Услуги
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Оздоровление процессов и команд
Ключевые принципы:
анонимность, многообразие источников, фокус на компетенциях, обратная связь,
развитие и планирование.
Метод «оценки персонала методом 360 градусов» применяется:
анонимность, многообразие источников, фокус на компетенциях, обратная связь,
развитие и планирование.
Метод «оценки персонала методом 360 градусов» применяется:
- для оценки компетенций, поведения и проф. качеств Топ-руководителей;
- для оценки потенциала участников;
- для создания планов развития;
- для изучения психологического климата в команде;
- для выявления скрытых конфликтов в коллективе;
- для улучшения обратной связи с сотрудниками;
- для улучшения стиля руководства;
- для выявления уровня квалификации руководителей, их способности оценивать профессионализм и качество работы друг друга;
- для принятия обоснованных решений по кадровым назначениям и перемещениям;
- для мотивирования Топ-состава на достижение конкретных результатов и определенного уровня качества работы;
- для разработки программ обучения сотрудников, поставку цели и задачи на следующий период;
- для выявления потребности персонала в обучении и анализе его результативности;
- для создания планов профессионального роста специалистов;
- для отбора сотрудников в кадровый резерв компании.
Итог:
- предоставление компании всестороннего анализа работы сотрудника, основанного на мнениях вышестоящего руководства, Топ-состава и непосредственных подчиненных;
- формирование рекомендаций по развитию, обучению и наставничеству, а также организация регулярных встреч для обсуждения прогресса и улучшения навыков, включая командное взаимодействие.
Специализация:
Услуга "Оценка 360 градусов" - это комплексный инструмент, который позволяет получить всестороннюю обратную связь о Топ-менеджере:
1. от других Топ-руководителей: в вопросах качества взаимодействия и решения поставленных задач, командной работы, лидерских качеств, профессионализма;
2. своих подчиненных: в вопросах оценки стиля управления, поддержки, развития сотрудников, организации процессов работы;
3. от своего руководителя - СЕО: в вопросах оценки управления, лидерских качеств и выполнения задач.
Услуга "Оценка 360 градусов" - это комплексный инструмент, который позволяет получить всестороннюю обратную связь о Топ-менеджере:
1. от других Топ-руководителей: в вопросах качества взаимодействия и решения поставленных задач, командной работы, лидерских качеств, профессионализма;
2. своих подчиненных: в вопросах оценки стиля управления, поддержки, развития сотрудников, организации процессов работы;
3. от своего руководителя - СЕО: в вопросах оценки управления, лидерских качеств и выполнения задач.
Оценка ТОП-состава методом 360 градусов
Итог аудита:
● Понимание роли и функции Топ-менеджмента на каждом этапе работы с сотрудниками в вверенных департаментах.
● Оптимизация HR-процессов для сокращения времени на подбор и адаптацию сотрудников, что позволит быстрее заполнять вакансии и снижать затраты.
● Получение рекомендаций для снижения рисков и устранения проблем в вопросах управления с персоналом, и влияния на удержание ключевых сотрудников;
● Создание рекомендаций для стратегического планирования развития персонала и реализации бизнес-задач в XXX году, внесение корректировок в HR-стратегию организации.
● Улучшение систем анализа данных для выявления и устранения проблем, связанных с текучестью кадров и недовольством сотрудников.
● Понимание роли и функции Топ-менеджмента на каждом этапе работы с сотрудниками в вверенных департаментах.
● Оптимизация HR-процессов для сокращения времени на подбор и адаптацию сотрудников, что позволит быстрее заполнять вакансии и снижать затраты.
● Получение рекомендаций для снижения рисков и устранения проблем в вопросах управления с персоналом, и влияния на удержание ключевых сотрудников;
● Создание рекомендаций для стратегического планирования развития персонала и реализации бизнес-задач в XXX году, внесение корректировок в HR-стратегию организации.
● Улучшение систем анализа данных для выявления и устранения проблем, связанных с текучестью кадров и недовольством сотрудников.
HR-аудит помогает в решении следующих задач:
● понять состояние существующих в компании HR-функций и систем;
● понять, насколько это состояние соответствует стратегии компании и этапу ее развития, сложившимся тенденциям;
● определить сильные стороны и зоны, нуждающиеся в изменении и развитии;
● определить ключевые риски для компании, сформулировать рекомендации по их снижению или устранению;
● определить необходимые мероприятия и организационные изменения для перевода
HR-процессов с текущего уровня на целевой - для реализации конкретных бизнес-задач.
● понять состояние существующих в компании HR-функций и систем;
● понять, насколько это состояние соответствует стратегии компании и этапу ее развития, сложившимся тенденциям;
● определить сильные стороны и зоны, нуждающиеся в изменении и развитии;
● определить ключевые риски для компании, сформулировать рекомендации по их снижению или устранению;
● определить необходимые мероприятия и организационные изменения для перевода
HR-процессов с текущего уровня на целевой - для реализации конкретных бизнес-задач.
Если Вы столкнулись со следующими проблемами:
● Бизнесу не понятен функционал HR-отдела: зоны ответственности в вопросах управления персоналом между руководителями и HR-отделом не определены.
● Процесс найма и адаптации трудоемкий и не приносит ожидаемых результатов.
● Наблюдается тенденция к уходу топов на испытательном сроке.
● Уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников снижается.
● Сотрудникам непонятно, к кому обращаться за помощью и по каким вопросам.
● Существуют сложности в общении между подразделениями организации.
● Текущие системы мотивации не влияют на удержание сотрудников.
● Процесс обучения и развития персонала не соответствует запросу бизнеса.
● Сотрудники не понимают ожиданий от своей работы, обратная связь бывает нерегулярной и редкой.
● У руководителей есть затруднения в постановке задач, осуществлении контроля и делегирования.
● Каждое подразделение функционирует изолированно, коммуникация и общая стратегия бизнеса сотрудникам не ясна.
● Бюджет компании расходуется не планомерно.
● Компания не достигает запланированных показателей развития.
● Бизнесу не понятен функционал HR-отдела: зоны ответственности в вопросах управления персоналом между руководителями и HR-отделом не определены.
● Процесс найма и адаптации трудоемкий и не приносит ожидаемых результатов.
● Наблюдается тенденция к уходу топов на испытательном сроке.
● Уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников снижается.
● Сотрудникам непонятно, к кому обращаться за помощью и по каким вопросам.
● Существуют сложности в общении между подразделениями организации.
● Текущие системы мотивации не влияют на удержание сотрудников.
● Процесс обучения и развития персонала не соответствует запросу бизнеса.
● Сотрудники не понимают ожиданий от своей работы, обратная связь бывает нерегулярной и редкой.
● У руководителей есть затруднения в постановке задач, осуществлении контроля и делегирования.
● Каждое подразделение функционирует изолированно, коммуникация и общая стратегия бизнеса сотрудникам не ясна.
● Бюджет компании расходуется не планомерно.
● Компания не достигает запланированных показателей развития.
HR-аудит — это практика внутренней или внешней оценки соответствия процессов управления персоналом целям и стратегии компании. Это изучение текущего состояния HR-функции и всех аспектов ее деятельности от команды до создаваемых ими результатов.
HR-аудит процессов
Итог:
- вы получаете самостоятельно работающие команды, которые умеют решать конфликты, генерировать идеи, понимать зоны ответственности, цели компании, строить взаимоотношения друг с другом и улучшать процессы, оптимизировать и т.д.
Командный коучинг помогает в решении следующих задач:
- рост "операционки" у собственника
- выгорание ключевых игроков
- саботаж под видом вежливой молчаливости
- передача ответственности друг другу как горячий пирожок
- встреч много, а решений мало
- люди не проявляются
- когда вы наняли нового топ-менеджера и нужно "спеть" его и команду для достижения целей Бизнеса
- повысить качество стратегических сессий и ставить достижимые цели
- нет ясных целей
- нет уверенности, что вся команда одинаково понимает цели
- сотрудники или отделы не могут сами договориться и разделить ответственность
- разрулить скрытые и открытые конфликты в командах
- наладить работу между отделами/ стратегически важными людьми
- поработать с мотивацией команды
- вы – стартап и вам нужно поработать с ролями, стратегией, видением, целями, отношениями
- нет правил команды, миссии, ценностей
- нет времени и бюджета на обучение
Мы не "чиним" людей. Мы помогаем:
- разговаривать по-настоящему.
- налаживать коммуникации и процессы в компании.
- получить ясность и чёткое понимание по стратегии развития всего бизнеса и отдельных направлений.
- понять зоны роста команды для достижения результатов бизнеса.
Командный коучинг - это стратегический инструмент, который включает в себя элементы фасилитации, тимбилдинга, тренинга, консалтинга для развития команды, трансформации отношений и командной работы, системы взаимодействия и вывода бизнеса на новые уровни.
Основа бизнеса - правильно выстроенные отношения в команде. Это системная планомерная работа с людьми.
Командный коучинг - это комплексный и глубокий подход: работаем не только над подбором, а над системой, над оздоровлением и перепрошивкой структуры отношений.
Основа бизнеса - правильно выстроенные отношения в команде. Это системная планомерная работа с людьми.
Командный коучинг - это комплексный и глубокий подход: работаем не только над подбором, а над системой, над оздоровлением и перепрошивкой структуры отношений.
Командный коучинг:
Сообщение об успешной отправке!
